Продолжаем делиться опытом наших экспертов ↓
Яна Варегина, операционный директор Периодики и эксперт курса «Операционный менеджмент в digital» рассказывает про кейс в работе, из-за которого пришлось пересмотреть процессы.
Яна Варегина, операционный директор Периодики и эксперт курса «Операционный менеджмент в digital» рассказывает про кейс в работе, из-за которого пришлось пересмотреть процессы.
Делимся опытом Яны:
▪ Почти 2 года работы операционным директором, до этого занимала должность операционного менеджера Периодики. В общей сложности работает в компании 8 лет.
▪ За время работы операционным директором увеличила общий объём выпускаемой продукции — расширила ассортимент и улучшила качество продукта.
▪ С нуля курировала интеграцию нового производства: интегрировала в новую систему всю продуктовую линейку, подготовила компанию к сезонному росту, снизила себестоимость продукции, ускорила цикл производства и за 4 месяца повысила эффективность логистики и настроила систему доставки заказов.
▪ Одна из фокусных задач в роли операционного директора — налаживание внутренней коммуникации. Разработала стандарты ведения встреч и сделала общение в компании более эффективным.
На курсе «Операционный менеджмент в digital» разберёмся, как влиять на процессы в разрезе управления ресурсами, инструментов автоматизации и с помощью искусственного интеллекта.
До 28 июня присоединиться к курсу можно по спеццене!
▪ Почти 2 года работы операционным директором, до этого занимала должность операционного менеджера Периодики. В общей сложности работает в компании 8 лет.
▪ За время работы операционным директором увеличила общий объём выпускаемой продукции — расширила ассортимент и улучшила качество продукта.
▪ С нуля курировала интеграцию нового производства: интегрировала в новую систему всю продуктовую линейку, подготовила компанию к сезонному росту, снизила себестоимость продукции, ускорила цикл производства и за 4 месяца повысила эффективность логистики и настроила систему доставки заказов.
▪ Одна из фокусных задач в роли операционного директора — налаживание внутренней коммуникации. Разработала стандарты ведения встреч и сделала общение в компании более эффективным.
На курсе «Операционный менеджмент в digital» разберёмся, как влиять на процессы в разрезе управления ресурсами, инструментов автоматизации и с помощью искусственного интеллекта.
До 28 июня присоединиться к курсу можно по спеццене!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Восьмой поток «Креативного лидерства», насмотренность в контенте и коммуникационный ритм в команде — делимся расписанием событий SE на вторую половину июня ↓
18 июня (пн)
Старт шестого потока «Как управлять командой и собой»
Прикладной курс для руководителей, которые хотят эффективно работать с командой.
→ Изучить программу и присоединиться к потоку
24 июня (пн)
Старт восьмого потока «Креативного лидерства»
Авторский курс от HR-директора в «Яндексе» Даши Золотухиной про вдохновляющее и эффективное лидерство в бизнесе.
→ Изучить программу и присоединиться к потоку
25 июня (вт) в 19:00
Как выстраивать коммуникационный ритм и работу с командой?
Вместе с операционным директором re-feel Пуладом Юсуфовым обсудим, как часто нужно встречаться с командой, чтобы поддерживать проактивность и инициативность сотрудников, как отслеживать успехи и давать обратную связь.
27 июня (чт) в 19:00
Как развивать насмотренность и откуда брать идеи для контента?
На прямом эфире с Александром Кукалевым, руководителем SMM программы лояльности Х5 Клуба («Пятёрочка» и «Перекрёсток»), разберёмся, как создавать новый контент, когда кажется, что всё уже придумано. Обсудим инструменты и фреймворки для генерации идей для контента.
Спеццены на курсы SE:
🔗 Контент-маркетинг | до 24 июня
🔗 Операционный менеджмент в digital | до 28 июня
🔗 Внедрение исследований в бизнес-процессы | до 1 июля
Заносите в календарь, чтобы не пропустить!
18 июня (пн)
Старт шестого потока «Как управлять командой и собой»
Прикладной курс для руководителей, которые хотят эффективно работать с командой.
→ Изучить программу и присоединиться к потоку
24 июня (пн)
Старт восьмого потока «Креативного лидерства»
Авторский курс от HR-директора в «Яндексе» Даши Золотухиной про вдохновляющее и эффективное лидерство в бизнесе.
→ Изучить программу и присоединиться к потоку
25 июня (вт) в 19:00
Как выстраивать коммуникационный ритм и работу с командой?
Вместе с операционным директором re-feel Пуладом Юсуфовым обсудим, как часто нужно встречаться с командой, чтобы поддерживать проактивность и инициативность сотрудников, как отслеживать успехи и давать обратную связь.
27 июня (чт) в 19:00
Как развивать насмотренность и откуда брать идеи для контента?
На прямом эфире с Александром Кукалевым, руководителем SMM программы лояльности Х5 Клуба («Пятёрочка» и «Перекрёсток»), разберёмся, как создавать новый контент, когда кажется, что всё уже придумано. Обсудим инструменты и фреймворки для генерации идей для контента.
Спеццены на курсы SE:
🔗 Контент-маркетинг | до 24 июня
🔗 Операционный менеджмент в digital | до 28 июня
🔗 Внедрение исследований в бизнес-процессы | до 1 июля
Заносите в календарь, чтобы не пропустить!
Как работать в режиме постоянных изменений?
Своим опытом запуска SETTERS Media делится Екатерина Солдатова, исполнительный директор SETTERS Creative Capital, эксперт курса «Операционный менеджмент в digital» ↓
Своим опытом запуска SETTERS Media делится Екатерина Солдатова, исполнительный директор SETTERS Creative Capital, эксперт курса «Операционный менеджмент в digital» ↓
Встречаемся с Екатериной уже на первой лекции курса 15 июля 💻
За 2 месяца определим, как инициировать и внедрять новые процессы в работу так, чтобы они не усложняли управление, а помогали компании приходить к результатам.
Особенности курса:
→ Комплексный data-driven подход к оптимизации процессов
→ Обучение на кейсах digital-компаний
→ Дорожная карта по улучшению процессов
→ Детальный фидбэк от экспертов
Познакомиться с программой и экспертами
За 2 месяца определим, как инициировать и внедрять новые процессы в работу так, чтобы они не усложняли управление, а помогали компании приходить к результатам.
Особенности курса:
→ Комплексный data-driven подход к оптимизации процессов
→ Обучение на кейсах digital-компаний
→ Дорожная карта по улучшению процессов
→ Детальный фидбэк от экспертов
Познакомиться с программой и экспертами
Воскресный Q&A с Леной Скоробогатой 💚
Лена — куратор курса SE «Как управлять командой и собой», коуч ICF, психолог-консультант, ех-стратегический директор Braining Lab с 12-летним опытом в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями.
Говорим о сложном: об увольнениях ↓
Лена — куратор курса SE «Как управлять командой и собой», коуч ICF, психолог-консультант, ех-стратегический директор Braining Lab с 12-летним опытом в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями.
Говорим о сложном: об увольнениях ↓
Экологично решать сложные ситуации в команде, давать любую обратную связь так, чтобы она была стимулом для роста, учимся с Леной Скоробогатой на курсе «Как управлять командой и собой».
Сегодня последний день, чтобы присоединиться к новому потоку: изучить программу и оставить заявку можно здесь.
Сегодня последний день, чтобы присоединиться к новому потоку: изучить программу и оставить заявку можно здесь.
Этапы жизненного цикла продукта влияют на стратегию, распределение ресурсов и маркетинг 📄
Обычно выделяют 6 этапов жизненного цикла, но не каждый продукт проходит их все. Одни уходят с рынка, не успев вырасти, a другие остаются успешными много лет.
▪ Разработка
Компания исследует рынок и потребности целевой аудитории. Разбирает, каким хочет видеть конечный результат и как именно планирует его добиться. Рассчитывает затраты и выгоду, тестирует гипотезы и продумывает продвижение.
▪ Выход на рынок
Продукт или его MVP запущены — компания получает первые продажи. Главная задача на этом этапе — познакомить целевую аудиторию с продуктом.
▪ Рост
Продукт набирает обороты, продажи увеличиваются, а конкуренция обостряется — теперь компании нужно больше вкладываться и в сам продукт, и в его продвижение.
▪ Зрелость
Это пиковая точка жизненного цикла. Продукт стабилизировался, у него есть своя ниша и свои покупатели. Теперь важно удержать позиции или даже усилить их.
▪ Спад
Конкуренты обгоняют продукт, а рынок перенасыщен похожими товарами. Прибыль становится меньше, и компания нуждается в оптимизации.
▪ Уход с рынка
Продукт больше не выбирают, и компания останавливает его выпуск.
Формировать долгосрочную стратегию развития продукта, планомерно его улучшать и оптимизировать процесс исследований при помощи ИИ будем на курсе «Внедрение исследований в бизнес-процессы».
Узнать больше о программе и получить гайд по исследованию рынка от куратора курса, CEO «Фабрики Гипотез» Андрея Краснопеева можно на setters.education
Обычно выделяют 6 этапов жизненного цикла, но не каждый продукт проходит их все. Одни уходят с рынка, не успев вырасти, a другие остаются успешными много лет.
▪ Разработка
Компания исследует рынок и потребности целевой аудитории. Разбирает, каким хочет видеть конечный результат и как именно планирует его добиться. Рассчитывает затраты и выгоду, тестирует гипотезы и продумывает продвижение.
▪ Выход на рынок
Продукт или его MVP запущены — компания получает первые продажи. Главная задача на этом этапе — познакомить целевую аудиторию с продуктом.
▪ Рост
Продукт набирает обороты, продажи увеличиваются, а конкуренция обостряется — теперь компании нужно больше вкладываться и в сам продукт, и в его продвижение.
▪ Зрелость
Это пиковая точка жизненного цикла. Продукт стабилизировался, у него есть своя ниша и свои покупатели. Теперь важно удержать позиции или даже усилить их.
▪ Спад
Конкуренты обгоняют продукт, а рынок перенасыщен похожими товарами. Прибыль становится меньше, и компания нуждается в оптимизации.
▪ Уход с рынка
Продукт больше не выбирают, и компания останавливает его выпуск.
Формировать долгосрочную стратегию развития продукта, планомерно его улучшать и оптимизировать процесс исследований при помощи ИИ будем на курсе «Внедрение исследований в бизнес-процессы».
Узнать больше о программе и получить гайд по исследованию рынка от куратора курса, CEO «Фабрики Гипотез» Андрея Краснопеева можно на setters.education
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM